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En una entrevista en el despacho de Gran Vía, Carlos Núñez, ejecutivo de Prisa Media, ha compartido los pormenores de la ambiciosa estrategia del grupo para potenciar el audio y el video digitales, y su próximo salto hacia la televisión. Tras incorporarse al grupo editor de EL PAÍS en mayo de 2021, Núñez ha liderado una transformación en un entorno marcado por la inflación, los desafíos del mercado publicitario digital y un contexto internacional complejo.

Carlos Núñez explicó en una entrevista publicada por El País que, desde hace cuatro años, Prisa Media ha potenciado una división horizontal dedicada al audio digital, lo que les ha permitido focalizar esfuerzos en el desarrollo de podcasts y consolidarse como el mayor productor de contenido de audio en español. De manera similar, se ha fortalecido una división audiovisual que ha permitido duplicar los inicios de video en sus canales digitales desde 2021. "Estamos haciendo más de 1.000 horas anuales de directos y más de 2.000 horas de streaming audiovisual de nuestros programas, además de contar con un canal FAST que emite las 24 horas, los 365 días del año", destacó Núñez.
El siguiente paso: La apuesta por la televisión

La estrategia audiovisual se ha orientado naturalmente hacia la obtención de una licencia de televisión. Según Núñez, el grupo busca aprovechar la consolidación del contenido en sus plataformas para acceder a un nuevo pool de ingresos publicitarios y ampliar su inventario de espacios para monetizar. "La evolución natural de nuestra estrategia es desarrollar más contenido audiovisual, aumentar el inventario publicitario y dotar de mayor calidad al contenido con un enfoque multimedia", afirmó.

La iniciativa contempla la producción de decenas de programas en directo y el apoyo de las principales cabeceras de Prisa Media, las cuales ya suman más de 7 millones de contactos y alrededor de 400.000 usuarios únicos mensuales en 2024. La idea es que, en caso de que se disponga de una licencia –ya sea a través de concurso o alquiler– el proyecto televisivo se financie, en sus primeros años, íntegramente con el respaldo de accionistas comprometidos, sin comprometer la situación financiera del grupo.
Financiación y expectativas de negocio

Respecto a la financiación, Núñez puntualizó que el plan cuenta con el alineamiento de los accionistas españoles actuales de Prisa, quienes ya han comprometido recursos para evitar cualquier riesgo financiero para el grupo. "El proyecto se financiará externamente a Prisa, contando con nuestro aporte en hoja de ruta, gestión y contenidos, pero sin asumir nuevos compromisos financieros", explicó.

El ejecutivo se mostró prudente en las proyecciones de audiencia y retornos en un mercado publicitario cada vez más exigente. "Partiremos de cero, con el apoyo de nuestras marcas líderes, sin aspirar a competir directamente con los grandes canales generalistas, sino a ocupar un espacio único que se alinee con los postulados editoriales de EL PAÍS y la Cadena SER", subrayó.
Sinergias y nuevos canales de distribución

Además de la apuesta por la televisión, Prisa Media continuará intensificando las sinergias entre sus cabeceras y explorando nuevas ventanas de distribución en el entorno audiovisual y en las redes sociales. Este enfoque diversificado, tanto en términos de tipología de medio como geográficamente (operando en España y América), posiciona al grupo de forma más resiliente ante las fluctuaciones del mercado publicitario digital.

La entrevista a Carlos Núñez refleja un plan estratégico ambicioso y conservador, que apuesta por el crecimiento desde cero, basándose en el talento profesional y en una sólida trayectoria de innovación en el sector audiovisual. Con estos pasos, Prisa Media se prepara para liderar la transformación digital en el mundo de los medios de comunicación y abrir nuevos horizontes en la televisión digital.